Die Grundlage pflegerischen Arbeitens in der Klinik liegt in den "Leitgedanken pflegerischen Handelns in der St. Marien-Hospital Borken GmbH". Diese Leitgedanken wurden auf breiter Basis gemeinschaftlich erarbeitet. Bestandteile dieser Leitgedanken sind (siehe Rubrik "Pflegerische Leitgedanken")

• die Darstellung der Grundposition unserer pflegerischen Verantwortung, hergeleitet aus den grundgesetzlichen und gesellschaftlichen Normvorgaben,
• der Darstellung des Verständnis vom Menschen und
• des daraus abgeleiteten Verständnis von pflegerischem Handeln sowie
• die Benennung von Schlüsselqualifikationen für Pflegende in unserer Einrichtung.

Sämtliche Aktivitäten des Pflegedienstes müssen auf diesen Vorgaben fußen. Das beinhaltet eine hohe Transparenz und Überprüfbarkeit des Handelns auf allen hierarchischen Ebenen des Pflegedienstes.

Derartige Schriften haben in der Regel ein hohes Abstraktionsniveau, welches dazu führt, dass viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen nicht verstehen, was von ihnen verlangt wird und in welchem Kontext eine derartige Richtlinie zu verstehen ist.

Es stellt demnach eine besondere Herausforderung dar, die Anforderungsprofile und die Erfolgspotenziale so zu definieren, dass alle Handlungsebenen, also sowohl die normative, die strategische als auch die operative Ebene jederzeit den Zielerreichungsgrad überprüfen können.

Hierzu bedarf es klarer Strukturen, die die Komplexität des Betriebsgeschehens erfassen und auf transparente Teilaspekte reduzieren können.

Die Pflegedirektion unserer Einrichtung steht in einem kontinuierlichen Evaluationsprozess mit den pflegerischen Leitungen der Stationen und Funktionsbereiche (PL). Durch gezielte Personal- (PE) und Organisationsentwicklungsmaßnahmen (OE) sollen Arbeitsbedingungen geschaffen und/oder erhalten werden, die ein hohes Maß an Zielerreichung unter den Vorgaben des Pflegekonzeptes ermöglicht.
Das sich daraus entwickelnde Leitungsteam vertritt die Interessen des Pflegedienstes nach Innen (z.B. gegenüber nachgeordneten Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen) und nach Außen (z.B. gegenüber anderen Berufsgruppen innerhalb und außerhalb des Krankenhauses).

Die Dezentralisierung von Leitungskompetenz soll zu einer hohen Identifikation mit dem eigenen Dienstgeber und der eigenen Arbeit (Corporate Identity) sowie einer daraus resultierenden, insgesamt positiveren Darstellung des Pflegeberufes durch eine hohe Berufszufriedenheit in der Öffentlichkeit führen.

Elementarer Bestandteil unseres Pflegekonzeptes ist die Einsicht, dass pflegerisches Handeln nicht erst mit der Krankenhausaufnahme beginnt und mit der Entlassung aus dem Krankenhaus endet.

Dieser Einsicht folgend, haben wir in der Vergangenheit, und werden wir zukünftig noch intensiver den Kontakt mit Pflegefachkräften anderer Sektoren suchen, um mit uns gemeinsam die pflegerische Versorgung der Bevölkerung unter wirtschaftlichen, qualitativen und auch berufspolitischen Aspekten zu organisieren und zu etablieren.

Das Krankenhaus der näheren Zukunft muss integriert sein in ein soziales und gesundheitspolitisches Gesamtkonzept.
Die Pflege der näheren Zukunft muss sich verstehen als ein qualifizierter Dienstleistungsberuf mit einem professionellen Anforderungsprofil im engen, kooperativen Diskurs mit der Bevölkerung und allen an der Gesundheitsversorgung beteiligten Berufsgruppen.